营销之变从吸引眼球到打造界面

　 A5交易A5义务 SEO诊断淘宝客 站长团购 　

　　数字技术让搜索和信息成本坍塌式降低。所以挑战已经不在于如何把信息呈如今消耗者面前，而是在于消耗者已被信息洪流所吞没。因此，营销人员应该关注的不是“吸引眼球”的题目，而是要学会设计雄厚且无缝的界面。

　　当代营销现实上始于1960年代菲利普·科特勒提出“开发目标市场之需求、欲望和爱好”(uncovering the needs, wants and interests of target markets)的观念。自那以后，一批又一批营销人员都学会了以消耗者为中间，并且高效地把产品的功能和益处向他们沟通到位。

　　但是对今天的市场营销人员来说，一个更紧张的伶俐源泉是罗纳德·科斯于1937年出版的名著《企业的性子》(The Nature of the Firm)，其中指出：企业存在的目的在于实现交易成本的最小化，这里的成本尤其指搜寻和信息成本。这当然也是品牌的一项紧张功能。

　　今天，数字技术已经让搜寻和信息成本坍塌式降低。所以挑战已经不在于如何把信息呈如今消耗者面前，而是在于消耗者已经被信息洪流所吞没。因此，如今营销人员应该念兹在兹的不是“吸引眼球”的题目，而是要学会设计雄厚且无缝的界面。

　　我们先往返顾一个经典的故事。

　　新的市场是如何创造出来的

　　创新大师Tim Kastelle指出，新产品的早期采用者都是那些有着最大需求痛点的人。例如第一批计算机的用户都是研究所的科学家，他们亟需行使这些机器来帮助他们处理那些大型且复杂的计算。

　　但是到了1970年代早期，Bob Taylor有了一个新的观点。他发现，当计算机成本开始按指数级降低以后，它就开始演化为一种沟通设备。所以他和同事们就在施乐帕洛阿图研究中间(PARC)开始研发一个在当时看来不可思议的机器，这个机器2/3的计算能力用在了表现上。

　　这台空前新鲜的计算机名字叫做奥托(Alto)。当时市场上所有的计算机都是设计成让多人共用的，奥托却设计为专门供一人使用，并且有一个简单直观的界面，不必要是一名专家来可以使用，任何人花一个小时的时间都可以学会使用。

　　不久，乔布斯造访PARC时看到奥托，立刻就被它迷住了。他从奥托那里采用了许多功能，包括鼠标、图形界面等，但也增长了一些他本身的想法，例如一套细腻的字体。1984年，苹果公司发布Macintosh，一举改写了计算机市场格局。

　　现实上，Macintosh的计算能力并未超越同侪多少，它也并未在市场传播上下多少额外的功夫。Macintosh成功的关键在于那个简洁的界面，它让人们空前容易地去使用计算机的潜能。

　　品牌作为开放API

　　Apple II给乔布斯带去了财富，Macintosh让他成为一个传奇。纵观乔布斯的一生，界面都是他开发产品的焦点。2001年的时候，市场上有许多数字音乐播放器，但是iPod的面世改变了整个市场格局;2007年的时候，这一幕再度在手机行业重演，iPhone重新定义了品类。

　　扎克伯格在2007年做的事情同样影响伟大。那时Facebook还落后于MySpace。这时扎克伯格做了一件突破性的事情：通过应用程序接口(API)让Facebook成为开放平台，让外部编程人员可以在Facebook上创在和增长功能。

　　这是一个革命性的行动。在此之前，用户体验一向都是由网站专有控制。那年扎克伯格刚刚23岁，通过此举完全改变了游戏规则。他开始约请故意愿的任何人一路来提升Facebook的使用体验，而不是一味地力图控制。效果数以千计的程序员接受他的约请，一路为Facebook的用户体验添砖加瓦。

　　经由这漂亮的一步棋，Facebook已经不仅仅是一个网站或一个品牌，而是成为一个平台。到2009年5月，它已经超越MySpace成为最受迎接的社交网站。今天，它已经有15亿用户，价值2700亿美元。而MySpace则于2011年以3500万美元的价格卖给了消息集团。

　　行使平台构建生态体系

　　Facebook崛起的案例光显地揭示了自50年前菲利普·科特勒创立当代市场营销规则以来发生的伟大转变。50年前，所有的事情都是单向的，从供给商到生产商再到消耗者。如今直线模型已经被推翻。如今，企业不仅要考虑本身在消耗者面前的定位，还要考虑在社交网络里的定位。

　　当初，MySpace在财务和用户基数方面拥有伟大的上风，扎克伯格则发现了一个更增强有力的竞争力源泉——通过打造平台来构建生态体系的能力。那些为Facebook平台开发程序的自力程序员的威力远远超过了MySpace内部团队(或者其他任何内部团队)的能力。

　　不久之后，控制狂的代表人物乔布斯也学会了这个玩法。2007年，苹果公司发布App Store，开始的时候并未对外部程序员开放，但很快就意识到本身的错误而做了调整，如今App Store已经发展为100亿美元的生意。最近IBM的沃森体系也采取了同样的开放API策略。

　　今天的市场营销人员要管理的不应该只是一个简单的直线式的链条，而应该是两个方向上的生态体系，一个是合作伙伴网络，一个是消耗者网络。切入点不再是品牌信息，而是品牌的界面。

　　从创造信息到创造体验

　　菲利普·科特勒的一大洞察是，企业不仅通过设计、工程和生产制造创造价值，也通过与消耗者的连接创造价值。由于这一理论诞生于大众传媒崛起的时代，所以创造精确的信息，把信息在精确的时间传递给精确的人群，就成为当时营销人们的核心功课。

　　但是今天，Bob Taylor设想的作为沟通工具的计算机早已成为一种实际。现实上，我们随身携带的设备，其计算能力已经是奥托计算机万万倍，而我们并未意识到这一点。消耗者如今开始盼望品牌扮演礼宾员的角色，可以随时随地按需连接，提供上佳的体验。

　　不幸的是，营销人员每每会误入邪路，他们总想操控消耗者决策历程(CDJ)，效果经常是在更多的时点和地点上给消耗者带去骚扰。我们应该把关注的焦点从识别接触点，转移到提升全程的体验上来。

　　市场营销人员的重点必要从创造信息转移到创造体验，而这统统都要从设计更好的界面开始。