干货 | 如何做好社群运营与变现？

假如你对社群运营感爱好，这篇就是你的菜。

第一部分

什么是社群？

1.1 退群测试帮你识别真社群

是不是社群我有一个退群测试。在群里的两小我假如退出这个群以后，彼此之间还有任何链接吗？假如脱离群，两小我没有任何链接，这个群就不能叫社群？

社群里面的两两链接维度越多，这个群质量越高。比如互粉公号、互相加挚友，互相交换手机号，约晤面，一路合作，这些通盘都是链接维度。 链接维护还可以通过频繁互动强化，比如经常晤面吃饭就是经常强化链接维度。 假如你们赞成这个判断，那么天然得出一个结论，一个好社群，规模很难做大，否则两两链接信息量过大，无法监控和管理。

1.2 网上许多打着社群的训练营是不是真社群？学员群属于社群吗？照旧有所差别？

理解了退群测试，我们很容易判断，训练营的人是学员，不是社群。他们不象线下的大学，在校园环境里同窗之间有充足的时间和空间建立深度链接。 但是有的训练营规模不大，运营得到，可以让网上学员彼此之间建立多维链接，从而演化成社群，但是规模不能太大。 进而我们可以推测出，社群学员到达肯定数量，如何增长黏性？——要么分化出小群，但如许成本极高，要么强化训练营学习打卡管理，但这不是社群，是教务管理。

1.3 社群和微商联盟有什么区别？

微商渠道联盟可以多大几十万人，但本质是渠道，由于利益链接在一路，这不是社群。

1.4 企业里建学习社群，必要细致哪些坑？

企业适合围绕兴趣和爱好建群，比如羽毛球群，可以长期维持。建立学习群最大的坑就是变成企业营业培训班，而不是爱好发展班。

1.5 小鹅通今天发布了一个“小社群”功能，但目前时时的互动性不强，您觉得那个功能算是社群吗？

任何软件功能都不能称为社群，由于它只能算给人提供了一种链接维度。 我的判断标准是只必要判断链接维度，维度越高，社群越牛逼。

增补问答：

Q1.张美：大叔分化出的小主题照旧大社群下的一个社群吗？

——大叔：分化是拥有无穷可能的，你在IP营应该看到了。

Q2.剑书：社群是否属于一种线上情势的俱乐部？

——大叔：是，小圈子的俱乐部，或者是爱好小圈子。

第二部分

2.1 好的社群人员结构是啥样？

【1】有灵魂人物；

【2】多元势能，有大咖（5%），有中咖（20%），有通俗人（75%）；

【3】多种个性，老司机调戏小清新永久是社群里的运营亮点；

【4】多种标签，总有你意想不到的牛人冒出来解决你题目的地方。

2.2 社群人员如何有用筛选，不同社群应该如何设置门槛？

按照上述的四点搭配人。

一个好的社群之所以能够活下来，是一开始就故意识或者偶然识知足了这个搭配模式。

大部分社群拉人，根本不考虑人员配置，只考虑规模，死是正常的。 能量越大的人在一路，越要高门槛。

门槛包括 ：

【1】有人保举；

【2】完成一个义务；

【3】准备筛选；

【4】付费；

【5】动态镌汰。

2.3 对想要去做社群的人来说，有哪些前置条件的达成意味着有势能去建立一个社群？在一个社群前期规划的过程中有哪些不可忽略的细致点 ？

【1】只要你觉得你有能力Hold一群人，就可以建群。

【2】你最好有一个铁杆小助手，她最好是个女性，颜值高，不怕人调戏，然后耐心，乐意服务大家。

【3】拉人时记住我前面讲的四点。

问答：

Q1.做社群的前提条件是什么？

——大叔：

【1】产品或服务极有乐趣，比如乐高。

【2】产品或服务极度复杂，比如智能手机改装车。

【3】产品或服务极有情感认同，比如关爱失独家庭联盟。

【4】产品或服务极有利益，比如考研打卡互助天团。

Q2.是不是社群是适合所有领域？

——大叔：不是，社群只适合高级俱乐部，或者小范围链接，不能寻求大规模变现的产品，比如你见过做社群的电饭煲吗？

Q3.田琦：考研打互助天团，最开始可能也是先生+学员+助手的模式，不吻合好的社群人员结构，怎么办？

——大叔：谁告诉你学员群要按社群管理了？学员群的管理方法很简单，听话就好，按社群管折本。

Q4.田琦：追问一句，如今大门生面对考研琳琅满目机构，选择许多。 比如我们通过线下讲座，招募500人进入微信群，假如按照学员群让门生听话的管理体例，会不会由于太过强势，门生退群，就不跟着我们一路学习了（反正选择许多）？ 我们也就完不成转化目标。

——大叔：

1）强势不强势那是门生是否认可先生管理运营水平的题目，在秋叶PPT学员群，自由讲话必须在我们规定的时间赞成，大家都认为如许更好。

2）门生你不服气，你走。在线下，都是好黉舍牛逼，不是门生牛逼。我们应该关心你如何变成一个好的在线黉舍，而不是关注门生退群。还有门生假如不遵守教学秩序，我们和线下一样，是自动开除他。

第三部分

3.1 如何才能让一个社群生存下来，不至于快速灭亡？

【1】变着花样刺激，避免奇怪度快速消散，群内搞分享，分外是避免只有分享模式，很容易审美委靡，想想你们在IP营都玩了多少花样？

【2】尽快建立线下链接，让线下晤面产生情感认同，延伸社群生命力，晒照片也会增长线上社群的归属感。

【3】定期引入奇怪血液，分外软妹子，定期镌汰人也是必须的。

【4】卖货，好的产品是让社群生命周期变长的好桥梁，但肯定是好的产品。

3.2奇怪感如何保持

理解如何设计游戏就好，你天然可以千变万化出新花样。

3.3 如何让本身一向有耐心与他人互动？怕后期连利益也驱动不了呢？

假如你和你的同伙经常玩的群，你会缺乏耐心？你们没有看到我把我的好同伙都拉进来了？ 我第一期营长，萧秋水第二期，小川叔第三期，这些都是同伙，也是保持奇怪感的玩法，三期多调戏小川叔。

3.4 如何把握社群运营中互动频率和占用过多成员时间的矛盾？

【1】坚持专人整顿精华，避免大家觉得这是水群。

【2】积极诱导大家做高质量谈话，渐渐形成好的群谈话文化。

【3】安慰没偶然间爬楼成员，告知紧张新闻会一对一，不要焦虑。

【4】紧张的不是爬楼多，是他没有存在感，找机会让他在楼里有存在感。 一小我有了存在感，他就不会抱怨社群新闻多。

3.5 我的社群理想状况是：最少的运营，最少的规则，玩法自生长，长期可持续。如何将线上社群和线下社群打通？

好社群必然重运营，没有运营没有重度链接，没有重度链接没有深度交流，没有深度交流没有价值认同，没有价值认同没有情感交流，没有情感交流没有化学反应，没有化学反应没有玩法自生长。 最少的后期运营来自于最重的起步投入，这就是IP营的模式。

3.6 社群死气沉沉，怎么加强活跃度和粘性，从而实现知识变现?

先说一句，假如一个社群里的人很有钱，调动起来做知识变现最愚笨，卖课不如卖货。

再说一句，一个群已经死气沉沉，请摒弃，按我说的方法重新建。 盘活1个老群的支出超过新建5个新群。

3.7 如何调动社群里大多数人参与互动？而不仅仅是少数种子群友在每天谈话？

【1】一开始社群有不应该太大，要一点点加人，如许才能让老人有机会调戏新人，从而让新人融入社群，找到存在感的地方他才会谈话，请回忆一下IP营加人过程。

【2】社群运营者要变着花样设计不同的玩法刺激大家四川人事考试中心，才能让不同的人有秀本身专长的机会，激活谈话。

【3】社群运营者发现新人说话，肯定要及时冒泡互动，让他觉得受尊重，进而乐意更多谈话。

【4】要有一个核心群，大家一看到谈话，要自动@ 各种人煽风点火，把大家拖进来聊。

3.8 城市综合类公众号，在运动中建立起来的粉丝群，目前停顿于发发推文，偶尔和粉丝聊聊天。有维护或变现的价值吗？

有没有价值取决于四点

【1】你有没有后续产品可以对粉丝群推广变现？

【2】你能否借助粉丝能量帮你传播能量？

【3】你能否组织良好粉丝帮你出创意？

【4】你能否借助粉丝势能和别人做能量互换？

3.9 有的热心的粉丝曾提出过帮我们开设不同的爱好主题群，和群主有什么比较好的合作模式吗？

请不要被粉丝的热心所诳骗，他们是不知道运营的费力。社群不做好持久战的预备基本上是有始无终，不要谈合作模式，要谈假如社群运营效果不佳如何关闭止损。

第四部分

4.1 社群如何和训练营，课程等产品有用结合？

在线下，教育产品变成社群的模式是现成的百度网站优化，就是班级管理。一个班级就是一个圈子，必要班主任，班长，学习委员，体裁委员，还有班花，班规，班级运动。 假如这些安排都体现为同窗们自觉成立，那么就有可能变成社群自治。

4.2 如何从一个免费交流的社群发展成为付费社群合肥荣事达洗衣机售后服务电话，必要细致些什么？

从免费社群里导流乐意付费的人去付费群，而不是把免费社群变成付费群。你唯一要细致的是付费就好比从银行里取款，你要前期在社群里通过各种刷脸刷出信赖度，你的导流才能成立。

4.3 免费社群和收费社群的经营情势，应该分别有怎样的侧重点？ 作为主理方，精力分配和干货输出量又应该如何取舍？ 以及，是不是有些类型领域的IP其实并无需要用免费社群来建立品牌公信力？

【1】长期免费输出干货原本就是折本买卖，而且让社群的人认为你免费支出理所应当。

【2】作为培训班，假如不筛选学员就放人进入，原本就是先生的错，即便是免费的。你不能指望不同水平的选手产生共同语言。

【3】由于免费，所以他们违纪其实是零成本。而你的势能有不够大到他们爱惜和你的链接，反正你的免费的。 结论是假如你的才华真的好，就不应该免费奉送。

第五部分

最后几个题目是新榜小伙伴另外提的。

5.1我是一名自媒体人。社群运营困扰了我很久，我有拉过几个本身的粉丝群，除了请群内成员帮转文章，我还渴望能在社群上探求更多的变现。因为人手有限，我做不到时时刻刻让一小我盯着社群；有尝试过发红包，抛一些共同的话题，借助第三方工具提议一些群内游戏。但就像双手捧水一样品牌策划，大多数群渐渐变得没人说话，最终沦为广告策划群、死群。我想知道，如何才能让社群保持活跃？另外，通过社群变现有可能吗？

保持社群活跃必要持续的运营，要保持运营的奇怪感得赓续加强社群成员之间的直接联系，从而让社群成员彼此产生化学反应，自觉创造出活跃且良性的氛围，降低运营成本。这必要前期强投入，而社群组织者一样平常都低估了社群运营的投入和专业能力，导致群奇怪感消散后变成水群或者死群。即便保持群活跃，许多运营者并没有一开始规划好的产品对接，不足以稳固获得收益，也就是说首先摒弃运营的其实是运营者本身。

5.2 秋叶先生支几招呗，如何进步社群的活跃度？或者已经沉寂的群还有重新活跃的可能性吗？

早点解散，省得心烦。

5.3那社群变现方面呢？有什么建议吗？

先想好变现模式，再组建社群，否则是苦战，不如养一帮铁粉开心就好。

作者：秋叶

来源：秋叶大叔（ID：qiuyedashu）

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