邮政营销策划方案
物流发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的紧张标志之一。在我国，随着电子商务经济的发展，与其相配套的物流服务业也在赓续的发展提拔。那么中国邮政又是如何做营销策划方案的呢？
1.邮政物流的上风劣势分析
（1）上风
中国邮政现拥有重大的名址资源。这些名址数据悉数都是遍布全国的投递、名址管理体系动态维护、实时更新的。中国邮政的信誉和品牌也是邮政快递拥有的一笔最大财富。壮大的通关能力与20多年的快递经验也是紧张的上风条件。
（2）劣势
营销观念陈旧是制约邮政快递发展的一个紧张缘故原由，这一方面是因为之前该行业缺少市场竞争所造成的.技术落后意识制约其发展的另一个紧张因素。
2.根据自身的现实情况，进而制订邮政营销策划方案的详细措施
（1）把握行业特点
a.组织专人对市场进行调研、开发策略研究、营销计划制订。
b.以“仓储+配送”为重要模式，开展线上与线下同时进行的商业模式.
c.要根据客户需求和竞争最受的弱点制订营销策划方案。凸起接入环节、配送环节的个性化服务强化配送平台建设。
d.充分发挥邮政物流“三流合一”的网络服务特色
（2）落实运营组织
各省的邮政局要设置专门的项目组，每个项目组要包含客服、运营、信息、统计、财务等相干岗位。
（3）增强流程管理
在现阶段，邮政重要应建立发货预报、干线监控、投递信息监控、非常情况处理、超出服务方位作业等流程。实时处理用户所反馈的各种指标，及时解决用户反应的题目。
（4）正视非常情况处理
建设非常情况的预警机制和应急处置方案，并且组织实施。
（5）增强运营考核项
执行项目经理负责制，项目负责人要确定管理信息的流向武汉做网站，明确每个成员的职责与分工
（6）加大资源投入
各局首先要梳理营销策划思维，整合邮政现有资源的基础上，积极开发行使社会资源百度关键词，追求与其它行业合作，最大限度的知足客户的必要。
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