广告策划广告公司的转型探索

在现在的数字化技术高速发展的时代背景下，广告策划广告公司的转型升级已经迫在眉睫，一旦落后时代就会被时代所镌汰，而紫琪认为，当今广告公司的转型探索可以概括为以下六个方面。

第一，序言购买公司和创意制作公司从星散到结合。在大众传播主导的时代，广告策划广告公司是按照代理制收取序言代理费的，序言购买是广告公司紧张的利润来源。为了将序言购买的效益最大化，序言购买部门被自力出来，形成了一批强势的序言购买公司。但是，根据数字技术空间中的营业发展方向，这两个营业模块已经越来越呈现出结合的趋势。这种结合有两个缘故原由：一方面，传统的序言购买营业赓续下滑，而程序化购买的发展极其敏捷；另一方面，借用各种数字技术工具JDG穿线管，互联网各媒体平台的创意制作和投放必须快速、一体化，创意制作和序言投放分开的这种模式不能适应这种转变。

第二，组织结构的扁平化。面对当前广告市场的剧烈变革，广告策划广告公司必须做出快速反应、敏捷决策以保持企业的竞争上风。扁平化组织可以削减内部沟通的低服从，增强对外反应的速度。如前文所述，传统广告公司的专业分工组织情势同时也形成了一个内部的行政管理体系网络营销技巧，现在这个体系使得广告公司的反应能力不够快速、改变的难度大。因此，为了进步管理服从北京人事考试中心，快速应对客户多种多样的需求，广告公司的组织必要实现扁平化，去掉所有不需要的内部层级制度。

第三，强化技术部门。“技术可以把群邑要做的事情庖代了。凡是流程和技术能够解决的题目都要摒弃，由于挣扎也没有效”。将来广告公司提供的服务将会远远超出传统广告的营业范畴，从创意的生产，到接触生活者的终端设计，都是充分依靠数字技术的。当前已经出现能够将技术、创意联合应用的公司，如杰尔鹏泰和奥美旗下的KIND。将来广告公司的技术部门是至关紧张的，必要加入更多的技术元素。广告公司要高度正视技术部门的作用，考虑吸取不同专业的技术人才。

第四，增强大数据应用能力。在营销传播中，广告策划广告公司必要关注和追踪消耗者的购买举动甚至是生活轨迹。曩昔苦于没稀有据，严谨一些的公司依靠市场调查公司进行研究，有些甚至仅凭感觉和经验去做。而大数据应用具有无可比拟的上风，在大数据平台上，企业能够实时、真实的发现消耗者的转变，从中发现创意的机会、传播的机会。技术更加成熟后，大数据分析可以更多地代替传统的调研方法，将来的广告服务当中，数据发掘会贯穿整个工作过程，成为所有工作的紧张支撑。

第五，组织内部的“细胞化”。在数字传播环境中，广告主必要营销传播代理机构能够快速反应、贴身服务，认识数字生活空间的传播特征，与广告主一同完成数字化转型。针对新的需求，广告公司在探索实践中出现一种转变方向——“细胞化”。广告公司内部形成多个微型服务团队，这种团队具有相对的稳固性，内部即可具备设计、文案、策划、创意、贩卖、AE等多个功能，可以看作小型的广告公司。这种组织构成相对天真，针对新传播特点和趋势可以即时把握和运用，对于客户的需求可以随时相应、实现贴身服务，是广告公司转型的方向之一。

第六，组织自己成为“孵化器”。与组织结构的细胞化不同的是，孵化器是指广告策划广告公司自动转型中自上而下调整中采取的一种策略。这种策略把自力自立的团队看作组织平台上的微型公司，而不是组织内部的管理单元。面对将来数字技术转变的种种不确定性，广告公司要进行赓续地试错，而试错必要大量的成本和响应的条件。“孵化器”的重要内涵是指，广告公司或者创业团队可以在外部选择合作伙伴和合作体例，辅以响应的制度安排，提供资金、管理、技术等多种支撑，帮助创业公司探索合适的服务模式。例如广东省广“2015年1月22日推出省广新平台战略，对内、对外无底限开放。省广提供资金和资源营销策划，负责财务、工商，鼓励内部员工创业，帮助孵化，先成立工作室，上市以后再成立股份公司”。我国的国家广告产业园区的理想化的发展方向就是形成一种孵化器的模式。

上述内容便是紫琪为大家总结的广告策划广告公司的转型探索的六个方面，盼望大家能够从中吸取一些经验，加快实现自身的转型，紧跟时代的步伐，顺势而上，而不是逆流悲伤成河。