如何从产品的三个阶段全方位解析产品运营系统
运营需求定律:产品和技术突破程度越低(跟 UI 无关,出色的 UI 自然公理),运营的需求程度越高。
如何构建一套完备的运营系统?什么时候该干什么事?如何落地?
运营的工作就像丘比特,我们已经有了一个待嫁的少女,她就是我们的产品,我们的目标,就是给她找对象。
渠道是弓,内容是箭,用弓把箭射出去,俘获别人的心,渠道决定能让多少人看到,内容决定能否打动别人,等别人对产品产生了爱好,我们还要修筑桥梁,能够跟用户沟通,这个桥梁就是用户系统。
下面按照产品的不同阶段来聊聊运营在不同阶段的重要作用和目的。
一、产品上线前核心目的:
产品预热,市场试探
渠道:
微信、微博、知乎等社会化媒体
内容:
运营推送的内容和文案应该是按照产品预期的目标用户来确定的,首先你要知道你想要的用户是什么样的人,他们会对什么样的内容产生爱好,围绕这些内容来撰写推送内容和文案。
缘故原由:
在这个阶段,通常团队处于种子轮/天使轮的融资阶段,整个团队的核心基本都在产品上,也没有充足多的钱去花在运营上。微信和微博是很好的渠道,由于免费,而且平台的有用用户几乎是无穷的,运营要做的就是通过内容和文案的编辑,发出你的声音,让用户看到你。
在这个阶段,没什么需要去过多地考虑运动和品牌(当然你不能给品牌抹黑),全力以赴去获取对产品方向感爱好的用户,培养天使用户,可以适当做一些简单的互动,比如投票、鼓励回复之类的,以此来收集用户群体的意见,从中筛选出你觉得有效的,并反馈给产品。
我见到过许多公司喊着用户至上,体验至上,然而跟他们说出本身的建议却永久是石沉大海,微信公众号永久是主动回复,客服永久是转接。用户体验不是必须的,假如你的产品极具突破性,就算永久不搭理用户他们也会把你当成上帝,但更多的时候公司都很急于当上帝,不想想本身有没有这个资格。
二、产品打磨阶段核心目的:
产品发布,观察市场反馈,沟通用户,优化产品,验证产品逻辑
渠道:
微信、微博、知乎等社会化媒体;五大门户网站或垂直领域门户网站;App Store/第三方应用商店;线下运动;用户 QQ 群/微信群;产品自有渠道
内容:
产品发布相干的公关稿,围绕产品睁开的社会化营销内容,ASO 相干内容,用户举动激励,能够促进活跃度的专题/运动
缘故原由:
在产品上线的时候,一样平常天使轮的钱也剩的不多了,有的公司会选择融 pre A 或是直接融 A 轮,给产品更多一些试错的空间。
产品发布,有的公司喜好弄个大消息,有的公司喜好低调冷启动,这个更多的时候取决于产品完成度、CEO 的调性和手头的资源。
假如要策划产品发布会,运营就有的忙了,场地、媒体、流程安排和团体策划,发布会结束不写个回顾?还要联系各种新媒体渠道帮推广,当然,这些都不会有什么预算的。
假如产品是个 app,运营一定要负责各大商店的上架,iOS 要发 app store 审核,安卓就多了,各种第三方市场上架。
在这个阶段,团体工作照旧围绕打磨产品睁开的,第一个版本的产品每每不够完美,或者是 Beta 版,可能还不适合大范围推广,之前培养的天使用户在这个阶段就可以发挥伟大的作用了,尽可能多地把他们导入产品,让他们去体验产品,并倾听他们的建议。
假如你上一个阶段工作做的比较到位的话,这个时候应该有一些热爱产品并长期保持互动的天使用户了。他们在这个阶段的力量是伟大的,不仅能够对产品给予有用反馈,而且能够构成你用户金字塔最顶层的部分,带动底层用户的活跃度。
这时候比较理想的状况是产品用户数稳固在 1000 – 10000 这个量级,不必要寻求爆破增加,维持稳固增加更紧张。时刻细致用户的每个举动,用户为什么来?来做了什么?为什么走?
这三个题目中,「为什么走」是最紧张的,而且不要被短期内的留存数据疑惑,重点放在 DAU 数据上,把观察周期拉长一些,假如用户觉得产品没什么用,可能并不会马上卸载,而是在一段时间以后觉得这个 APP 没什么用了,才会去自动卸载。
三、产品推广阶段核心目的:
保证用户量级、活跃度的长期持续增加
渠道:
应用商店保举位;换量;DSP 渠道;三大搜索;微信、微博等新媒体;线下广告;五大门户网站或垂直领域门户网站;用户 QQ 群/微信群;产品自有渠道;预装机渠道;地推
内容:
围绕产品睁开的社会化营销内容,ASO、SEM 相干内容,用户举动激励,能够促进拉新的专题/运动
缘故原由:
在这个阶段,融资应该到了 B、C 轮,用户量级、市场占据率成了运营的核心,之前做出的铺垫如今应该到了爆发的时候。全力睁开推广前,务需要保证产品的核心竞争力及完成度,否则推广会适得其反。
做推广时,先保证传统渠道的搭建,也就是上面列出的渠道,这些是比较基本的方式,花费也比较稳固,可以从中选择合适本身产品的渠道进行推广。
更紧张的是,不要被这些方式框死,各个行业内,流量的成本是相对稳固的,获客成本也是相对稳固的,假如仅靠产品不能杀出重围,那么运营的紧张性也就不言而喻。如何以更低的成本获取高质量的用户?如何快速实现用户量级的爆发和突破?如何从竞品中脱颖而出?
许多 CEO 不认可流量成本,认为好的运营应该快速免费获客,认为好的运营哪怕产品是屎也能卖出去。凡是抱有这种想法的公司肯定会死,市场已经 100% 证明了这一点。
创业的隐形门槛之一就是行业内的流量成本是否还存在浮动空间,然而这一点 90% 的 CEO 并不知道。
我们会看到许多异常牛逼的营销方式,异常牛逼的创意,但「创意」绝不是它们成功的缘故原由。这也是为什么同样的创意,有的公司做就能刷爆同伙圈,有的公司做就只有个位数的转发量。
渠道和内容是相互依存的,假如硬要分出一个高下,渠道占 51%,内容占 49%,内容体现创意,渠道体现实行。
举个最简单的例子,统一篇文章,放在不同的公众号发,阅读数就会截然不同。大号显然会有更多的阅读量和转发量,但大号自己又是靠无数优质内容做起来的。
许多公司都想着做出国民级的营销,但却从来不正视培养自有渠道,更不想把钱花在投放上,最后结果不好,锅基本都要靠运营来背。
在这个信息爆炸的时代,你只看到了那些牛逼的创意,但你从不关心它们是怎么到你的面前目今的,也不知道更多牛逼的创意没能让你看到就淹灭在了流量的洪流中。仅靠产品好就想一炮而红的时代已经越来越远,每个领域的竞争都很激烈,何况你的产品真的好么?
这又回到开篇的第一句话,产品和技术突破程度越低,运营的需求程度越高。不是换一套 UI 和交互就叫「产品好」。
之前我在做市场渠道的时候,碰到过许多鄙夷的目光,「花钱谁不会啊」,我拿十万,能花出二十万的结果,你拿十万,花出十万的结果,我的获客能力就比你强了一倍,我会霸占更大的市场,拿到更多的融资。每个公司的钱都是有限的,怎么才能做到对每一分钱负责?
内容好不好,更多的时候依靠策划人自己的直觉,很难去衡量,就像写文章写的好就是写的好,风趣就是风趣。这东西必要长期的锻炼和打磨,不可能一挥而就,而渠道是相对更可控的。只有优质内容配合优质渠道才能产生征象级的传播结果。
运营的工作,就是在「市场」、「产品」、「用户」三者之间形成坚韧的纽带,用有限的力量去撬动最大的市场,让产品走出去,让用户沉淀下来。
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