战略定位的方法之漏斗决策法

 凡是制订战略的人，不管是咨询方面照旧企业管理者，都会有如许的经历——如此海量的信息，看似都有价值却又不知道如何整顿，千头万绪而无从动手。战略定位必要简单、聚焦和有力成都人事考试网，我们如何才能做到呢？
今天我们就介绍一个梳理战略定位的流程，即漏斗分析法，它包括三个条理：重要观点、归类提炼、SWOT分析。

1、第一步、重要观点——要点是什么？
当我们找出了影响战略定位的关键因素和有价值的信息后，我们必要从中抽掏出“共通点”进行概括，从而找出每个要素的“要点是什么”。也就是从征象到本质的抽取过程，本质的题目可以寄托“辨别对战略目标而言需要的信息——理解其意义是什么——得出重要观点”如许的流程进行思考。
2、第二步、归类提炼——以新的逻辑重新归类提炼。
将每个要素中的“重要观点”打乱，以新的视角重新解构归类。将这些信息以新的逻辑关系和视角进行归类后，提炼出一句“完备”的结论，就完成了战略定位的第二个步骤。
3、第三步、SWOT分析——筛出平衡今天和明天的战略定位。
SWOT分析是漏斗的最后一个环节，它能够将题目层层剥开百度优化公司，直击战略的核心。SWOT分析或许是最早、最基础的战略分析工具。SWOT分析帮助企业判断目前的上风和劣势，潜在的机会和组织所面临的威胁。内因归结为上风和劣势，外因归结为机会和威胁。SWOT分析将所有情况总结道一张简洁明了的表中，帮助企业直观地理解制订战略时必须解答的关键题目。行使上风捉住机会，避免威胁、缩短差距。使企业能够充分考虑到最差和最好的情况，使战略定位能够很好地平衡今天的实际和寻求明天的向往。
总之，战略定位是一个体系思考，一点突破的过程。战略定位这个简单、深刻的“关键词”背后，是一个如漏斗渐渐筛选的工程。假如您在战略定位方面有任何疑问，请致电，知孚咨询时刻恭候您的到来！本文系知孚咨询机构原创www．zhifu169．cn，转载请注明作者及出处。