金丝猴品牌营销策划
2005年，对于上海金丝猴食品有限公司（以下简称金丝猴）来说，是真正具有迁移转变意义的一年。历经多次内部改革，金丝猴的人员管理系统已经初步建成，但金丝猴的原有营销系统却面临能否落实到位的难题。有哪些营销题目困扰着金丝猴，使其处于四面合围之中，让其无法实如今市场上“大闹天宫”的梦想？今天我们就聊一聊金丝猴品牌营销策划这个话题。
金丝猴品牌营销策划采取的产品“追随策略”是其步步向前发展的法宝，在金丝猴发展到肯定阶段之后，跟其他很多企业一样，同样也面临着迈向更高台阶的新跨越和新挑衅……一个年贩卖额达到七八亿元的食品企业，一个从州里发展起来，产品被评为中国闻名商标、中国名牌的公司，一个曾让家乡人引以为豪的明星企业，“危急”何来？
现实上，十多年来，金丝猴品牌营销策划并没有让人“石破天惊”的创新北京网络公司，但正是平实、妥当甚至像蜗牛似的爬行发展风格铸就了金丝猴的成功。在20世纪90年代初中期，市场环境相对简单，这正是金丝猴发展的最佳成长期。与其说金丝猴的成功是由于赶上了国家改革开放的契机，不如说是当时风行全国的批发（大流通）贩卖让金丝猴敏捷地从区域走向全国。随着市场的转型转变和营销手段的复杂多样，从2000年至2005年，金丝猴的产品和品牌渐渐在市场上体现出乏力之感。
就像所有的完善都有阶段性一样，金丝猴品牌营销策划的成功也有其特别的阶段性。
在第一阶段和第二阶段，金丝猴凭借敏锐的嗅觉、勇敢模拟生产及批发贩卖策略，敏捷由小变大获得发展。
在第三阶段，虽然当时的果奶市场竞争有些激烈，但金丝猴凭借成本上风和广告，拉起了强劲的果奶市场贩卖势头，并开始实施真正的产品拓展跟进策略，让企业获得了超常的发展。
20年纪90年代末，金丝猴一度从果奶产品过渡到啤酒、方便面等各品类，开始多元化发展，市场竞争此起彼伏，市场的消耗需求要求加快产品开发速度和产品升级速度。当时，金丝猴被阶段捉住机会的小小成功冲晕了头，于是涉足多元化，企图获得更大的成功。没想到撒钱生产的啤酒、方便面到市场上连连碰壁滞销，这才慢慢地让金丝猴清醒过来，意识到时过境迁，机会已不复存在。
金丝猴经历了如许的折腾，开始赓续地反思本身活动策划，同时请市场顾问帮助公司调整战略决策。经过痛定思痛的变革选择，金丝猴品牌营销策划确立了以糖果、巧克力为核心的产品策略，以小食品等为辅的产业发展方向。假如您在品牌营销策划方面有任何疑问，请致电，方法企划时刻恭候您的到来! 本文系方法企划策划机构原创www.51fangfa.com/zhifu1697892，转载请注明作者及出处。
