模式之争拉勾凭什么 PK 智联雇用们？

有人的地方，就有江湖，中国互联网江湖，激荡21年，没有刀光剑影你来我去，但变革发生在这里。昨天资本热捧的投资对象，很快就会吞没在科技媒体的故纸堆里，今天的成功，谁也不知道明天又会被谁推翻。中国是人口大国，13亿人口作育了重大的市场，也给统统互联网模式基于市场经济成功的基础，尽管如此，对于浩繁行业而言，短暂的行使先发上风建立的壁垒，很快就会被新的竞争对手所超越，传统与创新对于互联网而言一向上演的是自我超越。

每小我，都在为衣食住行打拼，而打拼的基础，就是必要一份好的工作，中国十三亿人口，除去儿童和老年人，15岁以上的潜在的工作人群，约有10亿，平均中国3000多县市而言，每个地区均必要数十万的工作机会，而中国的网民基数则早已超过5.9亿，中国约有44%的人在使用互联网，通过互联网探求一份工作机会，不管是对于坐在写字楼的白领，照旧在工厂手拿套筒扳手守着台架的蓝领，都成为一件异常简单的事情，这也给中国孕育了一个伟大的互联网在线雇用行业市场。

根据艾瑞咨询预估，2014年在线雇用市场团体营收将为39.2亿元。在这片市场里面，呈现四股力量：曩昔程无忧（51job）、智联雇用为代表的偏传统模式的雇用网站，以58同城、赶集网为代表的信息结合者，以猎聘网、拉勾网为代表的垂直网站，第四股力量则来自于各个区域类的地方型雇用网站。

风起：新模式敏捷崛起 老模式命运多舛

曩昔，前程无忧、智联雇用和中华英才网赓续上演“三国演义”，目前这些老前辈的日子过得还不错，前程无忧自2004年上市起，一向保持红利；智联雇用经过垂死挣扎，终于在2011年实现红利，中华英才网命运较坎坷。

上市曾经是浩繁国内互联网公司的最终目标，中国第一家上市互联网企业中华网却在去年已经被卖掉，取名中华英才网的雇用网站经营多年后，正在做最后的资本搏斗：去年下半年获得2.5亿人民币的注资，作为老牌竞争对手的智联雇用，则是进行了17年的长跑之后，在2014年上市，这也距离他扭亏为盈的三年之后。

时间，是互联网公司试错的最大停滞，在尚未得到喘息之际，以创业主题咖啡馆驰名的3Wcoffee，也推出了本身的雇用垂直平台：拉勾网，旨在建立互联网企业与人才之间更加便捷的通路，并且敏捷拿到启明创投领投，贝塔斯曼和华兴资本跟投的2500万美金融资，团体估值超过1亿美金，让业内惊诧，短短几个月极速的发展转变，让拉勾网成为在线雇用市场新贵。

至此，以智联雇用为代表的传统雇用网站面对新一轮的互联网风口之际，与新垂直模式的拉勾网形成显明沟壑，这种征象其实也是必然。

趋势：大而全与小而美

在美国，传统雇用网站Monster正在面临新模式Dice的挑战，Dice是一家垂直于IT行业的雇用网站，这正与目前拉勾网的模式接近。Dice上市后，流量是Monster流量的二三十分之一，收入做到了Monster的四分之一，净利润和Monster一样多。Monster的利润率只有5%；而Dice利润率有20%。

简历库是在线雇用网站的最大核心，求职者与雇用单位沟通的最直接通路，曾几何时，传统在线雇用网站提供的建立模板可以直接生成，雇用单位可以通过搜索、标签选择等方式敏捷找到目标的简历，进行人才的面试关照。

但题目也随之产生，假简历、跨行业重复投递等征象形成了重大的数据库，但这个数据库的精准度和筛选规则仍旧陈旧，在运营初级阶段，用人单位可以敏捷找到匹配的简历进行雇用流程，现实上如今来看，这也成为负担，重大的数据仅仅是看上去很美的痴肥外套，雇用者与求职者的体验会受到影响，雇用服从大为降低。

从Dice和Monster的收入差距来看，大而全的模式，行使蚂蚁雄兵的方式，以接近中国互联网最早期的分类信息服务手法提供的服务，已经不能知足当下雇用者与求职者的需求，大量的虚伪信息存在于B端与C端，双方的权益无法得到保证。而当下雇用者更乐意直接为结果付费，小而美的拉勾网模式在信息透明度以及针对C端的服务明显提高了雇用者与求职者之间的沟通成本，服务价值更高。

服务：差异化与深度 传统模式的危急

从智联雇用14年财报分析，Q1总营收为2.557亿元，同比增加17%;其中网络雇用营收为2.036亿元，同比增加13%，占总营收的80%。而4198万元的净利润，相比去年同期增加了83%。智联雇用不仅对企业收费，对求职者也收费。一方面，求职者付费的比率越来越低，另一方面，即使他们付费，也未必能得到称心如意的效果。

一方面，B端用户付费盼望获得更加精准的结果，而C端用户盼望得到更好的服务，现实上，这种服务原本应该是平台提供的正常效果，但实际来看，简单的简历投递与审阅，极大的考验着一个最不可控的因素：人治。

对于人力资源部门而言，必要有极其专业的雇用经验，并且具备自身行业的专业知识，能从万千简历库中找到本身想要的人才，但万一人力资源部门雇用者的专业度不够，很有可能就找不到精准目标人才，并且转化服从一向成为传统雇用方式的诟病。大流量的转化，无法进行数据的筛选、行使和拓展行使，流量的批发方式造成虚耗。

智联雇用对于高端用户的做法是开通了卓聘，但中心加了猎头的环节，加大了求职者与用人单位的负担，简单粗暴的红利模式并不吻合互联网思维带来的便捷以及成本的奖励。付费方式不肯定代表精准，只不过将本来本该免费的午餐加价又卖了一遍，产品自己的价值并未提升，仅是一种新的红利方式。

与之相比，拉勾网则通过信息匹配度给C端用户和B端用户匹配响应单位和简历保举，由于只邃密化于互联网行业，平台首先自己的互联网专业度决定了简历的精准度和保举单位建议的权威性，所以双方的体验和用户转化服从与传统在线雇用要高，对于雇用人员的专业度要求响应降低，仅仅通过工具软件和平台对简历的主动筛选分析，精准匹配雇用人才，且按照效果付费的方式与猎头公司相近，也容易被单位认可，与传统在线雇用方式的笼统收费比较，更加透明公开，而对于求职者免费的方式也是吻合互联网思维，响应降低了求职者负担。如许的方式，也完成了另外一种类似O2O的方式，属于创新。

用户的体验不佳造成了互联网行业雇用者更加青睐拉勾网，由于信息精准，简历价值高，用户风俗的改变给传统在线雇用网站的衰败埋下了伏笔。

注：相干网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

12 下一页 查看全文