企业战略定位怎样规划设计？

企业的战略定位，应该从企业的原点价值研究出发。从原点出发是企业战略定位的先决条件，提炼价值主张是核心的关键，决定了战略定位的精准。比如所能提供应客户的最高价值是什么？

这个价值兼顾产品的功能利益，同时对客户有强烈的情感奖赏、或能表达企业的使命感，并能够用精准简洁的语言概念化地表达出来，引起客户的共鸣。

要解决原点价值，提炼出精准的价值主张，实战中必要解决4个题目：

 族群模式研究：解决目标人群的战略定位

即什么样的人有强烈的需求，他们所推许的价值观或爱好、兴趣是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？

 产品模式研究：解决产品的战略定位

行使“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消耗者心智和市场终端。

 伙伴模式研究：解决合伙人和渠道的战略定位。

为了给客户创造更高的价值，行使自身的哪些资源和能力，必要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？

 策划价值传递：解决通过什么体例如何传递给终端客户？

 如何让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，选择哪里为原点市场关键词排名，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？如何低成本建立口碑的体例是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户赓续传播，提拔产品和品牌的曝光率？

 企业家要明确而清晰地建立本身企业的格局和模式，找到本身的商业定位，才能更好地链接实现上一资源链与下一资源链的整合。假如您在战略定位方面有任何疑问，请致电，知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.51fangfa.com/zhifu1697892，转载请注明作者及出处。