做好企业战略定位的三个基本点

 正确地判断企业所面临的竞争环境，是企业确定战略定位的关键，企业战略定位是一个企业成败的最关键。假如方向舛错，能力越强，失败越快。今天我们就这个话题和大家聊聊，盼望对你有所帮助。

三个基本点，就是一个企业无论有多大，都不能忘掉和抛弃的小企业的核心竞争力。尤其是在企业定位环节，这三个基本点，只有围绕归零企业战略定位这个中间，才能发挥作用：
第一个基本点就是天真：小企业最大的上风就是天真，假如一个企业做大的代价是不再天真，那麽照旧不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，天真的应对各种转变，效果就是做的越大死的越快。天真这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多麽紧张，信赖大家肯定很清楚。

第二个基本点就是专注：人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业有太多的选择。现实上在企业战略定位环节，商业社会特别很是公平，无论是大企业照旧小企业，面对的选择都是特别很是有限的，都只能专注。小企业的专注就是做细分市场的专家，
简单讲就是把市场切成许多小块，找一块最合胃口的网络营销推广，美美的享受。这对小企业是生存
的基础，对大企业同样是一种特别很是美妙的事情。

第三个基本点就是模拟和追随：不管创新已经被推许到了怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证实，创新的作用会大过模拟和追随，只不过碍于商业社会的一些虚假的游戏规则网站关键词优化，大家都不乐意承认而已！一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模拟和追随同样可怕。小企业最基本的策略就是模拟和追随。没独到经验又没成型队伍，与其扛着鲜艳而沉重的战略定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说。
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