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知孚管理公司如何更好地激励员工

发布时间:2019年06月16日 作者:佚名 【字体:

 皮格马利翁效应(The Pygmalion Effect)是生理学中的一个理论网站制作费用,说的是人们会由于他人的期许、称赞和一定,影响本身的情感与观念,继而改变本身的举动,以吻合他人的期待。知孚管理公司认为,管理者可以使用这个效应,行使“期待”的力量,更好地激励和管理员工。

 

知孚管理公司:如何更好地激励员工


此前研究发现了一下几个征象:1.管理者的期待及对待体例,会决定部属的体现和将来的职业发展。2.大部分部属只做他们认为本身被预期要去做的事。3.良好的上级有能力针对部属的体现,设定出比较高的期待值,差劲的上级无法产生类似的期待,部属的服从也因此相对落后。4.良好的管理者比其他管理者,更有信念激发部属的才能。
知孚管理公司认为要细致的是,在把高度期待转化为部属的良好体现之前,管理者必须让部属信赖,这种目标有办法达成,假如是遥不可及的目标,可能会造成反结果,部属宁可选择更低标准的期待值,或是干脆摒弃。
知孚管理公司建议,除了进步期待之外,管理者也要故意识地改善对待他人的举动举止,让人感受到被高度期待。比如,可以通过简单的颔首、微笑或拍肩,创造一个温暖的社会情绪环境。也可以给部属提供多样化、有难度的挑衅,让他们有更多参与的机会,更多解决题目的时间。给员工反馈时,最好能提出更细致、更小我化的反馈意见,而不只是一样平常的夸赞。
今天我们聊到了如何用期待激励员工,假如您在管理公司方面有任何疑问,请致电,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.51fangfa.com/zhifu1697892,转载请注明作者及出处。

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