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马化腾究竟要做什么样的营销策划?

发布时间:2018年05月22日 作者:佚名 【字体:

几天前的腾讯年会上,马化腾罕见的强调,公司要加强2B的能力。这句话背后,其实暴露的是腾讯念念不忘掌控商业市场的野心。毕竟商业是离钱最近的,而在将来大数据时代,商业数据的价值也是微信聊天数据远远不能比拟的。那么究竟怎样的营销策划会达到马化腾的目的呢?
但会做游戏,能理解C端用户生理的产品经理们,去开掘面向将来的商业市场,如许的挑衅成都人事考试,腾讯曩昔失败了,将来只怕更难。这些年,腾讯一向念念不忘把本身的流量通过营销策划变现到商业市场中,无奈投资一笔失败一笔。

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事实上,没有一家公司的核心竞争力是靠投资并购完成的。从最早投资的电商好乐买,珂兰钻石、Groupon,再到大众点评,艺龙、同程、易迅,腾讯秉持自营和投资的营销策划体例共存,一方面本身做电商,一方面拉帮结派,直到2014年投资京东后,腾讯才断断续续剥离电商(实物)营业,内部将京东确立为电商版块重点扶持对象,从微信入口上就可以看出端倪。至于此前投资的电商死的死,伤的伤,成为腾讯的营销策划中摸索电商的学费,也成为京东的垫脚石。然而,腾讯并没有把鸡蛋放在一个篮子里。
从投资唯品会,永辉超市旗下的超级物种,58同城,美团点评,拼多多,微店等等就不难看出,腾讯找来了一帮做电商的兄弟。他们从实物电商,本地生活,以及新零售上全方位来围剿阿里,赓续给后者制造“麻烦”。换句话说,京东远没有给腾讯在电商乃至新零售时代的营销策划带来充足的安全感,甚至危急感更胜夙昔。假如您在品牌营销策划方面有任何疑问,请致电,方法企划时刻恭候您的到来! 本文系方法企划策划机构原创www.51fangfa.com/zhifu1697892网站制作报价,转载请注明作者及出处。

 

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